1 亚马逊挖角

亚马逊最近因为挖了一个人，惹上了官司。

被挖的是HBO Max的原创内容营销高管皮娅・巴洛（Pia Barlow），手上操盘过《最后生还者》《龙之家族》《匹兹堡医护前线》《绝望写手》等一堆爆款项目。下个月她就要正式入职亚马逊的MGM Studios了，负责Prime Video美国及全球原创剧集的营销工作。

 代表剧集 来源：豆瓣

巴洛人还没有正式上班，华纳兄弟的诉状已经递交到了洛杉矶县法院。华纳说，巴洛的固定期限合同要到2027年10月31日才结束，亚马逊提前一年多就找上了门，用更高待遇把人挖走，还承诺帮她承担可能产生的法律费用。

亚马逊愿意冒着被告的风险挖她，是因为这个位置太关键了。巴洛的岗位是新设立的剧集营销副总裁，管的不是某一部剧的宣传，而是要协调创意、社交媒体、渠道合作和线下活动，把亚马逊的原创内容整体推到不同国家的观众面前。

看看她的履历就懂为什么选她，HBO、Netflix、二十世纪福克斯她都待过，既懂精品剧怎么找核心观众，又有把本土内容推向全球市场的经验。可以说，亚马逊挖走的不只是一个营销高管，还把传统影视公司攒了十几年的全球推广方法论直接搬走了。

不过这件事闹到法庭上，不只是因为一个人的跳槽。华纳还指控亚马逊正在系统性接触合同期内的员工，构成了干扰合同关系和不正当竞争。诉状里话说得很重，把亚马逊的招聘行为叫做"目无法纪的员工采购狂欢"，还把亚马逊比作 "闯进瓷器店的数字公牛"。

华纳指控 来源：International Business Times

现在只有华纳一方的说法，亚马逊还没正式应诉。到底是正常的人才流动，还是恶意挖墙脚，就得看法官怎么判了。

2 抢人大战

说到底，华纳这么大动干戈，不只是心疼一个高管的流失。这场官司背后，藏着传统媒体和科技巨头之间的人才争夺战。

华纳阻止巴洛离开，与她掌握的全球营销经验有关，也与公司自身处于组织变化期有关。过去几年，华纳一直在砍成本、调业务和裁岗位，现在派拉蒙对华纳的收购又因多州反垄断诉讼被暂停，最晚可能拖到2027年。

派拉蒙收购华纳履行时间公告 来源：加州总检察长办公室官方公告

亚马逊这边正好相反，正在加码影视业务。收购米高梅以后，亚马逊手里多了一大堆电影、剧集和经典IP，但内容储备要转化为Prime Video的观看和订阅，还得靠人来推。

其实类似的人才争夺已经不止一次进入法院，迪士尼之前也告过YouTube，想拦住它挖走自己负责媒体分发业务的高管Justin Connolly。当时法院没有支持紧急阻止其履新，但双方后来达成了和解。

 达成和解 来源：The Wrap

两起案件的合同和事实并不相同，却共同反映出一个变化，科技公司正在用资本和平台，把传统媒体积累了几十年的人才、经验和行业话语权，一件件转移到自己手里。当传统媒体还在为收购案焦头烂额、为成本削减裁撤团队的时候，亚马逊已经通过挖人把“怎么做全球化内容生意”的能力拿到手了。

这个趋势的本质，是人才流向哪，能力就流向哪。当最懂怎么做全球化内容的人集体流向一个方向，行业的天平就会慢慢倾斜。而华纳这起诉讼，只是倾斜过程中一个被看见的切面。

这种人才争夺战，不只是好莱坞的事。对做跨境出海的企业来说，道理是一样的，本地市场的核心竞争力，从来不只是仓库里的货，还有脑子里装着当地市场的人。

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