在商业世界里，大多数生意人最忌讳的，大概就是核心员工离职后自立门户，与自己形成正面竞争。

遇到这种事，企业们基本都会层层设限、暗中制衡。可俞敏洪不一样，据他透露，新东方的绝大多数员工都没有竞业限制。面对昔日部下转身变成竞争对手的局面，他也很少计较，而是给足体面，大方祝福。

早年新东方的不少高管、名师离职出走创业，就做同赛道生意与新东方形成竞争。比如，陈向东创办高途、沙云龙成立朴新教育、韦晓亮搭建智课网。从教育转向电商，这份包容依旧没变。

此前董宇辉独立创办与辉同行，俞敏洪选择放手成全，支持其全资自主运营。

如今，相似的一幕再次出现。

近日，东方甄选前CEO 孙东旭联合前主播明明、天权合伙创业，和老东家做同行生意。面对老班底另起炉灶，俞敏洪直播正面回应，大方送上祝福。

东方甄选前员工砸千万合伙创业

与老东家成竞争对手

7 月 10 日，美丽明天（北京）科技有限公司完成注册，创始股东正是东方甄选 前CEO 孙东旭、前主播石明（明明）与郭天权（天权）。

工商信息显示，公司注册资金1000 万元，股权分配清晰：孙东旭持股 34%，明明、天权各持 33%，孙东旭同时身兼经理、董事、财务负责人，负责公司运营。业务覆盖生鲜果蔬、美妆零售、直播演出等，和东方甄选主营赛道高度重合。

来源：天眼查

7 月 13 日，三人合拍视频官宣团队正式出道，公司名也暗藏巧思，“美丽”对应孙东旭的抖音昵称“孙美丽”，“明”对应明明，“天”对应天权，把三人个人 IP 融为一体，方便老粉丝识别。

来源：抖音

相比单个主播单飞，三人合伙显然更有想象空间。

接近平均的持股比例，既能绑定三人利益，也能在一定程度上保证决策效率。未来无论是品类扩张、账号归属、利润分配，还是引入外部资源，都需要这套合伙关系提前立好规则。

这个团队的能力互补性强，孙东旭是东方甄选从0到1的核心搭建者，具备操盘组织、管理和直播运营的完整经验。明明是前西安新东方物理老师，凭借幽默的讲解风格被观众记住；天权则以高学历标签和年轻化表达，成为知识型主播中的另一张辨识度面孔。三个人恰好把“管理者、主播、内容IP”这几块拼图重新拼在一起。

这场联手早有铺垫，并非临时起意。

离开东方甄选后，孙东旭曾用个人账号“孙美丽”试水直播。5月20日，他开启了一场以聊天讲书、卖书为主的直播，在线观看人数稳定在2万人以上，累计点赞达430万以上，一度冲上抖音书籍杂志榜第一。

孙东旭直播视频数据 

明明、天权离职后也陆续开播，以闲聊谈心的方式稳住老粉丝，积累独立直播经验。从单人试水预热，到三人合体注册公司、发布官宣视频，每一步都规划清晰。

明明、天权离职后的直播数据

俞敏洪大方祝福，格局拉满

许多人都替俞敏洪捏一把汗，担心昔日核心部下另起炉灶，会不会与东方甄选形成正面竞争。但俞敏洪却直接在直播中主动回应，送上祝福，态度豁达。

来源：蓝鲸新闻视频号

他表示网友不必过度炒作此事，孙东旭和明明、天权深耕直播赛道多年，离职后继续做本行谋生合情合理。新东方除少数涉密岗位外，从不限制员工离职后从事同类业务。

俞敏洪发自内心祝愿三人把美丽明天经营好，他表示，一方面能给消费者多一个购物渠道，另一方面国内电商市场的庞大体量能支撑他们打造自己的事业。

他主动表态，未来三人创业若遇难处，自己愿意出手帮扶；同时呼吁双方粉丝理性看待，不要跨平台争吵互撕。

此前每一位核心人员离开，俞敏洪都选择成全与善待。

董宇辉离开东方甄选时，俞敏洪将与辉同行的100% 股权出让给董宇辉，还承诺把与辉同行经营产生的全部净利润都作为奖励分给董宇辉，全力支持他全资自主运营。2025年与辉同行累计直播421场，场均GMV（商品交易总额）为5000万元至7500万元，估算全年带货销售额超过210亿元。能做出这般亮眼成绩，背后离不开俞敏洪当初放手成全的格局。

与辉同行直播回放数据

孙东旭 2025 年离职时，俞敏洪直言二人毫无隔阂，主动鼓励他追逐新目标；今年 4 月明明、天权、中灿、林林集体离职，俞敏洪多次真诚挽留，挽留无果后充分尊重员工个人选择，并且在直播中大方承认“管理方式出现偏差，过度侧重制度管控，忽视团队人文关怀。”

来源：极目新闻

当下东方甄选正在推进“去头部化”转型，重心全面转向自营供应链。俞敏洪看得通透：靠主播支撑的赛道，留得住人未必留得住心，强行捆绑只会激化矛盾。不如体面放手，让愿意离开的人去重新闯荡，平台则把精力放回产品、供应链和标准化运营上。美丽明天的诞生，正是这种思路的又一次体现。

但体面祝福只是故事的前半段。离开东方甄选的光环之后，孙东旭、明明和天权真正要面对的是直播电商市场本身的检验。

重新组队不等于成功。孙东旭、明明和天权的优势显而易见：东方甄选的经历、老粉的记忆、知识型直播的功底，以及“旧人重聚”带来的情绪价值，这些足以点燃第一波围观。

但直播电商早已不是2022年那个“满地黄金”的市场。消费者会因为熟悉的名字点进直播间，却不会只因为情怀持续下单。第一场直播可以靠回忆拉高热度，后续能否留住用户，最终还是要看价格、品控、供应链、售后和复购，如果不能在热度最高的时候，把这些和用户信任重新搭起来，首轮关注很容易变成一次性消费。

个人IP可以解决第一批用户从哪里来，供应链和选品能力决定用户为什么下单，售后和复购体验则决定用户会不会留下来。只有这几件事同时跑通，“美丽明天”才不只是一次旧人重聚，而可能成为一个真正独立运转的新项目。

就在旧人陆续离场时，东方甄选也没有停下脚步。它持续押注自营产品、供应链、线下店和即时零售，转型方向已经十分明显：从超级主播驱动转向供应链与产品驱动，从“看人买货”走向“认牌消费”。截至2025年11月，东方甄选已累计推出801款自营产品，自营产品GMV占总GMV比重约52.8%。东方甄选正努力证明，没有某一个主播，公司同样能往前走。

东方甄选全国首家线下体验店 来源：东方甄选官方微博

但对孙东旭、明明和天权来说，要证明的恰恰是另一件事：离开平台后，他们也能把个人IP、内容能力和组织能力重新组合起来，把旧日人气沉淀成一套真正属于自己的生意。

一边是平台走向组织化零售，一边是主播走向公司化创业。两者并非简单对立，而是在同一条行业变局中，选择了不同方向。

美丽明天是否能长久“美丽”，答案不在过去的东方甄选，也不在外界对“旧人重逢”的热闹想象里，而在他们接下来能否把过往经验，真正沉淀为一套属于自己的扎实生意。

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