3月15日消息，小米集团大家电部总经理单联瑜近日在一场内部会议中，提出2026小米大家电业务要主动回应并扭转用户对产品“质量差”的固有认知，同时将对无法跟上发展节奏的供应商予以淘汰。

单联瑜表示，创新决定小米大家电业务能飞多高，质量则决定能走多远。“质量管理是刚性的”这一原则，必须成为大家电产品线负责人的决策基线。任何产品线的质量缺陷都会直接损害小米集团的声誉，尤其大家电产品生命周期长达5-10年；质量感知决定品牌忠诚度，他要求团队以工匠精神对待每个环节，确保质量红线不可触碰。

来源：单联瑜微博

他回顾了过去两年小米大家电业务的重要进展：一是全品类具备了全栈自研的能力，并逐步渗入核心零部件；二是质量铁三角协同能力初步形成，实验室规模超100个；三是质量组织团队扩张至超200人，实现了与研发的并行管理；四是系统性梳理了供应链体系，打造了支撑业务发展的基本盘。他透露，2026年小米大家电将持续引入优质供应商，营造“比学赶超”的良性竞争氛围，同时将对无法跟上发展节奏的供应商坚决予以淘汰。

对于2026年，单联瑜提出了三大攻坚任务：强化对新技术的评价能力，重点完善新技术、新工艺、新材料的引入与管理体系；依托工厂升级与智能化手段，推动质量管理的跃升；主动回应并扭转用户对产品“质量差”的固有认知，重塑品牌信任。

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