以退为进。

宗馥莉重新启用娃哈哈

宗馥莉又有了新动向。这一次，听起来似乎是好消息。

10月23日晚，宗馥莉所控股的宏胜系下发通知，表示2026年将继续使用“娃哈哈”品牌。

这一通知背后释放了一个信号——宏胜能够合法顺利地使用“娃哈哈”商标了。

这一点至关重要。毕竟，此前宗馥莉推出“娃小宗”商标的关键一点，就在于宏胜没有与娃哈哈集团签署正式的商标授权协议，因此其使用“娃哈哈”商标的合法性基础非常脆弱。

“娃哈哈”作为一个国民老品牌，其品牌价值巨大。而“娃小宗”作为一个新品牌，在市场认知、消费者信任和渠道接受度上几乎从零开始。

曾经有代理商表示，在三线城市，娃哈哈的国民品牌地位不可撼动，新品牌培育难度很大。 这或许也是为什么，宗馥莉之前冒着巨大风险，也要尝试转移“娃哈哈”商标。

“娃哈哈”这个品牌的价值，让宗馥莉不愿意轻易放弃。

商标使用的问题，让宗馥莉和娃哈哈陷入了僵局。

因为宗馥莉试图把“娃哈哈”商标转移至其控股的公司，这一行为被杭州上城区国资股东发现并叫停。

国资股东的介入，让“娃哈哈”商标的归属和集团的股权结构清晰地呈现在公众面前。

原来“娃哈哈”这个品牌商标，并不完全归属于宗馥莉或者宗氏家族。“娃哈哈”系列商标初始登记在杭州娃哈哈集团有限公司名下。而娃哈哈集团的股权结构为：杭州上城区国资委持股46%、宗庆后（后由宗馥莉继承）持股29.4%、员工持股会持股24.6%。因此，杭州上城区国资委是娃哈哈集团的单一最大股东。

来源：企查查

在现行的股权架构下，“娃哈哈”商标的使用，必须获得娃哈哈集团全体股东的一致同意，否则任何一方都无权使用。这意味着国资股东对商标的重大处置拥有实质性的否决权。

于是一场围绕“娃哈哈”商标使用的商业博弈就此展开。

即便宗馥莉想要另辟蹊径，推出了“娃小宗”这一新品牌自立门户，也不是一件简单的事。

然而，自立门户的道路充满了阻碍，宗馥莉面临着来自多方的压力。

首先是宗馥莉的亲叔叔宗泽后的阻拦。彼时宗馥莉从娃哈哈辞职的消息刚被爆出，宗泽后就成立了“娃小智”的商标，宣布要和“娃小宗”进行全面对打。

来源：抖音

这对于初出茅庐、根基不稳的“娃小宗”而言，无异于刚上路便遭遇强敌，若应对不当，恐将“出师未捷身先死”。

这对宗馥莉来说十分棘手。

然而，宗泽后仅是宗馥莉面临的挑战之一，真正的压力还来自于娃哈哈集团本身。娃哈哈也向经销商施压，表示如果代理宗馥莉的新品牌“娃小宗”，娃哈哈将立即终止供货资格。

市场对“娃小宗”这一品牌呈现出两极分化的态度。有人表示认可，觉得宗馥莉非常有想法、有主见；也有人表示要支持“娃哈哈”，拒绝“娃小宗”。

总体来看，当时局势对宗馥莉极为不利，她仿佛陷入了四面楚歌的境地。

但这样的僵持，对娃哈哈来说，也不是一件好事。

自从这场集团内斗被推至台前，娃哈哈就一直深陷舆论风波。相较于之前的稳定发展，这场风波显然给娃哈哈带来不小的冲击。

当宗馥莉推出“娃小宗”的品牌打算自己从头开始的时候，娃哈哈并没有选择坐视不理，而是迅速出手。其用意也十分明显，不能让宗馥莉独自把“娃小宗”做起来。

这背后自然涉及了宗馥莉和娃哈哈之间的利害关系。 虽然娃哈哈方面掌握着“娃哈哈”商标的使用权，但没有宗馥莉的生产销售体系，“娃哈哈”商标将失去最重要的载体。

显然，在这种“合则两利，分则两伤”的情况下，双方最终坐回台前，重新谈判。

这样一来，表面上处于被动地位的宗馥莉，为自己争取到了比之前更有利的商标使用条件，或为未来的正式授权铺平了道路。

宗馥莉的以退为进

兜兜转转，这场集团内斗最终还是回归到问题的本质——“娃哈哈”商标的使用问题。

从这个核心目标出发，宗馥莉无疑是成功的。毕竟从宏胜发布的通知来看，宗馥莉最终拿回了“娃哈哈”商标的使用权。

那么，既然事情看似回到了原点，这场引发广泛关注的商业博弈，其意义究竟何在？

事实上，这对宗馥莉来说，可不只是拿回“娃哈哈”商标使用权这么简单。这场舆论风波，让宗馥莉和娃哈哈走向台前，也将娃哈哈沉积多年的历史遗留问题展现在大众眼前。

宗馥莉自从接受娃哈哈之后，就开始在集团内部大刀阔斧开始改革。从其中我们不难窥见宗馥莉的野心。

而通过这场“商标争夺战”，宗馥莉的野心也彻底暴露。不仅仅是改革娃哈哈，甚至“娃小宗”品牌的推出和发展，也在她的规划内。

至少现在，“娃小宗”的品牌名声算是彻底打响。如果宗馥莉和娃哈哈走向和解，“娃小宗”未必没有再发展的机会。

有分析认为，未来宏胜系可能采取双品牌战略，用“娃哈哈”稳住基本盘，同时用“娃小宗”试探新品类、新渠道和年轻消费群体。

这对宗馥莉而言，无疑实现了战略上的多重目标。

当然，到目前为止，这场内斗并没有画上句号。宗馥莉与娃哈哈的未来，依然面临着内部治理和外部市场的双重考验。

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